Недавно во время одной из встреч мой собеседник представился как менеджер проектов, который реализовывал и реализовал (далее – список престижных, технически сложных объектов). Я же подумал о другом. Можно ли было без него возвести эти объекты? Конечно, да. Могли ли состояться эти объекты без людей, которые их спроектировали? Конечено же, нет. Но бесспорные заслуги этих людей перетягивают на себя подобные менеджеры…

Так уж случилось, что я отношусь к ним и прочим людям без профессии примерно так же, как здоровый организм относится к паразитам: он на них старается не обращать внимания. А паразиты в это время продолжают борьбу за свое безбедное существование и преуспевают в этом занятии: сравните, к примеру, средние зарплаты тех же звукоинженеров или инженеров-проектировщиков и менеджеров.

Беспринципность и личный интерес – характерные приметы этих людей. Да и действуют они часто по принципу “после меня – хоть потоп!” А вот, кстати, и свежий пример.

В конце октября меня пригласили в один из строящихся торгово-развлекательных центров Киева, на третьем этаже которого решили сделать дискотеку и концертный зал площадью более 2000 кв.м. Здание представляет собой металлический каркас с бетонными перекрытиями толщиной около 15 см, пенобетонными стенами толщиной 20 см и полукруглой крышей, выполненной из профилированного металла с 15-сантиметровым слоем минеральной ваты. Представителя заказчика интересовало мое мнение о звукоизоляции этого помещения.

В принципе, все было и так очевидно, а последующие расчеты только подтвердили мое мнение, что обеспечить требуемую звукоизоляцию в этом здании невозможно. Я объяснил менеджеру проекта, что с точки зрения звукоизоляции у них помещения нет вообще, а есть только каркас. Однако нет пророка в родном отечестве, и менеджер попросил меня связаться с Филипом Ньюэллом. Что ж, его вывод совпал с моим даже в деталях. Кроме того, он привел в пример один случай из своей практики.

Dear Sasha,

Аbout 15 years ago, in Guimaraes, in Portugal, Sergio and I were asked to visit the owner of a new discotheque, already under construction, and the architect. The building had a similar roof to the one in Kyiv, which both Sergio and I said was impossible to isolate. The owner insisted on continuing with the architect’s design, and the architect told him that Sergio and I were useless.

A year later, and after spending a great amount of money, the discotheque opened for business. Two weeks later it was closed down by the courts, and it never re-opened. All the money was lost!

Sergio and I refused the job in Portugal because if we had advised the clients and still the result was not good, we would have been partly responsible. The only good advice was to tell them not to do it. However, they did do it, and lost all the money, but at least we did not lose our money, nor our reputations!

As you say, when people want something enough, they believe in miracles, but you and I are only engineers. We cannot do miracles!

Подобные предостережения могли бы остановить реального собственника, но не его менеджера, ведь от самого факта реализации проекта зависит его зарплата и дополнительные сопутствующие интересы.

Я могу лишь посочувствовать нескольким сотням киевских семей, квартиры которых расположены по обе стороны будущего концертного зала, всего лишь в 40 метрах от него.

Мы будем следить за развитием событий и информировать вас на страницах нашего сайта.

Александр Кравченко

Popularity: 2% [?]